|
Компании «Лаборатория Касперского» и Microsoft объявили о подписании договора на поставку Microsoft Dynamics CRM и других продктов MicrosoftКомпании «Лаборатория Касперского» и Microsoft объявили о подписании договора на поставку Microsoft Dynamics CRM и других новейших программных продуктов и решений Microsoft. Это одна из крупнейших международных сделок Microsoft в России, условия которой предполагают поставку решений в зарубежные представительства «Лаборатории Касперского» в Западной и Восточной Европе, Северной и Южной Америках, на Ближнем Востоке и в Африке, в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Данное соглашение призвано обеспечить стандартизацию глобальной ИТ-инфраструктуры «Лаборатории Касперского». Оно предполагает поставку нового программного обеспечения для более чем 2100 компьютеров, развертывание единой инфраструктуры на более чем 400 серверах, а также создание частного облака в дата-центрах компании. |
Microsoft Project
|
В ЗАО Райффайзенбанк завершено внедрение системы управления проектами Microsoft Enterprise Project ManagementВ ЗАО «Райффайзенбанк» завершен проект по внедрению информационной системы управления проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management (EPM). Проект выполнила ГК «Проектная ПРАКТИКА». В 2007 году в связи с ростом банка и слиянием с ИМПЭКСБАНКом резко увеличилось количество реализуемых проектов, в связи с чем, появилась потребность в создании информационной системы управления проектами (ИСУП) и обучении персонала в этой области. В качестве пилотной зоны был выбран Проектный офис Управления информационных технологий (УИТ). Руководством перед проектным офисом была поставлена задача разработать регламентные и методические материалы по управлению ИТ-проектами и создать информационную систему, поддерживающую выработанные методологические решения. За помощью в реализации этого проекта «Райффайзенбанк» обратился к опыту компании «Центр Внедрения «ТЕКОРА», входящей в группу компаний «Проектная ПРАКТИКА». |
|
В компании МГТС завершено внедрение Microsoft Enterprise Project ManagementВ ОАО «МГТС» завершено внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП) на базе Microsoft Enterprise Project Management (EPM). Проект выполнили специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА». В результате выполненных работ на предприятии создана единая корпоративная среда для управления проектами и организовано единое информационное поле, что позволяет обеспечить быстрый доступ участников проектов к актуальной информации. Топ-менеджмент компании получил удобный инструмент оперативного контроля проектной деятельности на предприятии. Корпоративная система управления проектами (КСУП), построенная на ИСУП и корпоративном стандарте по управлению проектами, позволяет эффективно выстроить проектные коммуникации, обеспечивает возможность централизованной коллективной работы сотрудников с календарными планами проектов согласно ролевой структуре проектного управления в Компании; дает возможность планирования учета ресурсов по проектам; обеспечивает средства контроля сроков проектов, формирует оперативную отчетность о ходе реализации проектов и реестра проектов для руководства компании и менеджеров проектов. |
|
В компании NVision Group завершено внедрение Microsoft Enterprise Project ManagementВ компании «Энвижн Груп» завершено внедрение системы управления проектами Microsoft EPM. Проект выполнили специалисты ЗАО «Центр Внедрения «ТЕКОРА». Компания «Энвижн Груп» специализируется в области интеллектуальной интеграции, разработке и поставке ИКТ-решений и услуг. Увеличение числа проектов в условиях ограниченных ресурсов потребовало внедрения автоматизированной системы управления проектами, которая позволила бы вести централизованный сбор, учет и анализ информации по трудозатратам участников проектов. В связи с этим ЗАО «Энвижн Групп» и ЗАО «Центр Внедрения «ТЕКОРА» заключили договор на создание информационной системы управления проектами. |
|
В Лукойл-Информ завершено внедрение Microsoft Enterprise Project ManagementВ компании Лукойл-Информ завершен проект по внедрению системыы управления проектами Microsoft Enterprise Project Management (EPM). В «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» был создан отдел организации управления проектами, перед которым была поставлена задача построения эффективной системы управления проектами. Исторически управление проектами в разных подразделениях «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» осуществлялось различными способами – отсутствовала единая методология и информационная платформа для управления проектами. Например, календарные планы проектов велись как в файлах Microsoft Project различных версий, так и в файлах Excel. Для организации совместной работы планы пересылались по электронной почте, что приводило к потере актуальных версий, невозможности оперативно отслеживать изменения и проводить анализ по всей совокупности одновременно реализующихся проектов. Эти и другие проблемы стали причиной запуска процесса создания Корпоративной системы управления проектами (КСУП). |
|
В казахстанском АТФБанке завершено внедрение системы управления проектами Microsoft Enterprise Project ManagementВ АО «АТФБанк» завершен проект по внедрению Microsoft Enterprise Project Management (EPM). Проект выполнили специалисты ГК «Проектная ПРКАТИКА». Банковская сфера – одна из немногих областей деятельности, где от функционирования ИТ-инфраструктуры компании зависит не просто уровень доходов компании, но так же и сам факт доходности бизнеса. Поэтому с самого открытия АТФБанка его информационным системам уделялось повышенное внимание: обновлялись продукты, внедрялись проекты, оптимизирующие решение бизнес-задач и т.п. Изначально ИТ-инфраструктура банка была построена на продуктах Microsoft. Постепенная эволюция информационной системы привела к тому, что к моменту запуска «Системы управления проектами» из серверных продуктов использовались Microsoft Windows Server 2003 с настроенной службой системного каталога Active Directory; Microsoft SharePoint Server 2003, Microsoft Exchange Server 2003, Microsoft BizTalk Server, Microsoft SQL Server 2005, и Microsoft Dynamics AX. Рабочие места сотрудников банка были стандартизованы; на компьютеры пользователей были установлены копии операционной системы Microsoft Windows XP, использовались офисные приложения Microsoft Office 2003. Разработчиками из ИТ-подразделений применялся Microsoft Visual Studio 2003/2005. |
|
МБРР - Московский Банк Реконструкции и Развития Microsoft Enterprise Project ManagementВ АКБ «Московский Банк Реконструкции и Развития» (МБРР) завершено внедрение Корпоративной Информационной системы управления проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management (EPM). проект выполнили специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА». Выиграв тендер, ГК «Проектная ПРАКТИКА» приступила к внедрению Корпоративной информационной системы управления проектами в АКБ «Московский Банк Реконструкции и Развития». Накопленный специалистами ГК «Проектная ПРАКТИКА» большой практический опыт внедрения корпоративных информационных систем управления для компаний из различных отраслей позволил выполнить поставленную задачу качественно и в срок, оперативно разрешив все возникавшие в процессе внедрения вопросы. Руководство МБРР высоко оценило результаты работ и компетентность специалистов ГК «Проектная ПРАКТИКА»: Сотрудники ГК «Проектная ПРАТИКА» продемонстрировали высокие деловые качества, оперативно реагировали на запросы и замечания со стороны Банка, проводили грамотные консультации по вопросам настройки и работы информационной системы управления проектам 2010, регулярно предоставляли отчеты по ведению проекта. |
|
В компании «Энергоформ» внедрена система управления проектамиВ компании «Энергоформ» завершен проект внедрения информационной системы управления проектами (ИСУП) на платформе Microsoft EPM Solution 2007. Проект выполнили специалисты компании «АстроСофт». Автоматизация процессов управления проектами позволила заказчику централизовать управление проектами, сократить затраты ресурсов и времени на планирование, анализ и проектные коммуникации. Ранее в компании для этих задач использовались таблицы Microsoft Excel и электронная почта, однако по мере роста сложности и количества проектов эти инструменты перестали соответствовать требованиям бизнеса. Руководители и главные инженеры проектов, в среднем, тратили один рабочий день в неделю для корректировки планов. Руководству компании не хватало данных для оперативного принятия управленческих решений и оценки актуальной картины проектной деятельности. |
►
Читать дальше
|
|
«Триколор ТВ» повышает эффективность управления проектами с Microsoft Project Server 2010До последнего времени управление проектами в ЗАО «Национальная спутниковая компания», известном под брендом «Триколор ТВ», успешно велось с помощью Microsoft Project Server 2007. Однако стремительный рост клиентской базы привел к значительному повышению объемов и усложнению проектной деятельности. Поэтому компании потребовались новые, более мощные средства планирования и управления задачами в данной области. Усовершенствование процессов управления проектами в ЗАО «Национальная спутниковая компания» осуществлялось эволюционным путем – за счет перехода на новую версию решения – Microsoft Project Server 2010. На его основе был организован расширенный анализ и контроль всех выполняемых работ в рамках реализуемых проектов, оптимизированы процессы планирования и принятия проектных решений, расширены возможности для групповой работы менеджеров проектов, ускорен запуск новых абонентских сервисов. В дальнейшем в компании планируется построение единого информационного портала на базе Microsoft SharePoint Server и расширение применения платформы бизнес-продуктивности Microsoft. |
|
Оценка рынка приложений управления проектамиВ июне 2011 года аналитическая компания Gartner опубликовала рейтинг продуктов для управления портфелями проектов. Платформа Microsoft Project Server 2010 стала одной из пяти продуктов (как на базе saas, так и для локального внедрения), получивших наивысшую оценку. Унаследовав общую идею от публиковавшихся ранее «магических квадратов» Gartner, новая технология оценки рынка базировалась на опросных листах, заполнявшихся производителями соответствующих продуктов, а также мнении клиентов, использующих данные решения. Все это поставило продукт Microsoft в ряд наиболее экономически-эффективных решений. |
