На заводе «Топкинский цемент» завершилось внедрение Microsoft Dynamics AX

Холдинг ОАО «Сибирский цемент» объявляет о завершении проекта автоматизации системы управления завода «Топкинский цемент», входящего в состав холдинга. Внедрение проводилось при поддержке специалистов компании «АНД Проджект».

В результате выполненного проекта на заводе «Топкинский цемент» создана комплексная система управления, в которой автоматизированы все основные бизнес-процессы: управление закупками, складская логистика, производственное планирование, планирование ремонтов, производственная логистика, управление продажами, бухгалтерский и управленческий учет, расчет себестоимости и бюджетирование.

Решение, созданное «АНД Проджект», помогает заводу своевременно выполнять поставку сырья, материалов, оборудования; обеспечивать необходимый уровень страховых запасов, контролировать получение товарно-материальных ценностей с центральных складов, проводить план-фактный анализ деятельности завода, а также проводить оценку качества планирования. Проект комплексной автоматизации системы управления «АНД Проджект» выполнен на базе отраслевого решения «АНД Проджект: Процессное производство для Microsoft Dynamics AX».

В результате выполненных специалистами «АНД Проджект» работ мы оперативно получаем необходимую для управления информацию с помощью средств бизнес-анализа в ERP-системе Microsoft Dynamics AX, что способствует быстрому и качественному обслуживанию клиентов предприятия.

Проект стартовал в мае 2005 года. Руководство холдинга поставило перед собой задачу структурировать бизнес, создать единые для всех подразделений модели ведения бизнеса, единый план счетов, возможности для оперативного получения консолидированной отчетности. Перед компанией встала задача внедрения единой информационной системы, обеспечивающей полный контур управления предприятием. Основными критериями выбора системы стали: соответствие функциональных возможностей Microsoft Dynamics AX основным задачам производственных предприятий и распределенных холдинговых компаний, а также наличие успешных внедрений.

В рамках автоматизации производства на заводе «Топкинский цемент» реализован контроль движения ТМЦ в разрезе производственных переделов, контроль списания сырья и материалов в разрезе выпускаемой продукции. Помимо основного производства в системе ведется производство вспомогательных подразделений и учет выпущенной ими продукции по нормативным ценам. В системе производится сравнение плановых показателей с фактическими. Разработаны производственные складские отчеты на базе стандартов российской финансовой отчетности.

Менеджеры завода «Топкинский цемент» могут на основании планов реализации, ремонтов, строительно-монтажных работ, лимитируемой номенклатуры рассчитывать потребность в сырье, материалах, оборудовании для производства, выполнении ремонтных, строительных работ и формировать складские заказы на получение товарно-материальных ценностей с центральных складов.

Система управления «Топкинский цемент» решает важные для руководства завода задачи внутреннего контроля.

В результате выполненного проекта «Топкинский цемент» может управлять себестоимостью: автоматизирован расчет себестоимости продукции основного производства, работ и услуг вспомогательного производства, расчет себестоимости продукции обслуживающих производств и хозяйств, расчет себестоимости ремонтов, распределение коммерческих расходов, закрытие счетов и формирование финансового результата. Сбор затрат, последующая калькуляция и закрытие счетов выполняется со сквозным протягиванием элементов затрат.

Автоматизированная система управления завода «Топкинский цемент», созданная на базе Microsoft Dynamics AX, позволяет вести бухгалтерский учет по всем его участкам в соответствии с российским законодательством. В ходе проекта была реализована интеграция системы Microsoft Dynamics AX c системами клиент-банк, используемыми на заводе.

Для финансового планирования деятельности предприятия в рамках автоматизации было задействовано сертифицированное решение «АНД Проджект: Расширенное бюджетирование для Microsoft Dynamics AX», возможности которого включают:

• Единые исходные планы и нормативы, используемые при формировании бюджетов (реализации, производства, ремонтов и т.д.) и соответствующих планов, формируемых сводным планированием;
• Автоматическое формирование бюджетов и гибкость настройки алгоритмов;
• Возможность получения плановой себестоимости производимой продукции и планируемых затрат;
• Детальное формирование инвестиционного бюджета;
• Гибкая настройка прав доступа по утверждению планов и бюджетов;
• Платежный календарь - заявки на оплату;
• Оперативная отчетность для детального план-факт анализа.

ERP-система завода «Топкинский цемент» помогает управлять всеми аспектами деятельности: формировать бухгалтерскую и управленческую отчетность, вести бухгалтерский учет основных средств и нематериальных активов, вести бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов, осуществлять учет товарно-материальных ценностей, отслеживать ведение операций с контрагентами, рассчитывать себестоимость готовой продукции, контролировать незавершенное производство, своевременно получать информацию по состоянию финансово-хозяйственной деятельности завода.

О холдинге ОАО «Сибирский цемент»

В настоящее время компания ОАО «Сибирский цемент» является одним из крупнейших производителей цемента в Сибирском Федеральном Округе. Средняя численность компании за 2005 год составляет 6018 человек по основным активам Холдинга. Общая производственная мощность 6 млн. тонн в год. Общее производство цемента за 2005г. составило 3,53 миллиона тонн. Продажи по консолидированной отчетности за 2005г составили 5,85 млрд. руб.