|
Отраслевое решение на базе Microsoft Dynamics NAV внедрено у фармдистрибьютора «Новая больница»Екатеринбургская компания «Акроним» завершила внедрение отраслевого решения на базе Microsoft Dynamics NAV в фармацевтическом отделе медицинского объединения «Новая больница». Корпоративная информационная система полностью учитывает требования, предъявляемые российским законодательством к деятельности дистрибьюторов лекарственных препаратов. Новую систему в «Новой больнице» освоили более 50 пользователей. Решение о внедрении ERP-системы было принято в 2004 году, когда «Новая больница» определила стратегию развития на ближайшие пять лет и запланировала троекратный рост бизнеса. Компании требовалась современная информационная система, которая помогла бы без ущерба для качества обслуживания клиентов справиться с многократным увеличением товарооборота. Для её создания было выбрана платформа Microsoft Dynamics NAV, а для работы над проектом была приглашена екатеринбургская компания «Акроним», которая специализируется на внедрении управленческих систем Microsoft. Внедрение решения велось по типовой методологии Microsoft Partner Methodology. Несмотря на масштабность и сложность проекта, работа предприятия не прерывалась ни на один день (за исключением момента проведения инвентаризации перед вводом начальных остатков). Сегодня система на базе Microsoft Dynamics NAV успешно автоматизировала ключевые бизнес-процессы «Новой больницы»: управление финансами, бухгалтерский учет, управление закупками, поставками, продажами, взаимоотношениями с клиентами, складом. Также запущены два дополнительных модуля, созданных специалистами «Акронима» – «Доставка» и «Сертификация». Подключено торговое оборудование, сканеры штрих-кодов. Система полностью учитывает специфику деятельности фармдистрибьютора и обеспечивает:
Благодаря высокой степени автоматизации «рутинных» операций, активному использованию технологии штрих-кодирования основные бизнес-процессы «Новой больницы» заметно ускорились. В частности, значительно быстрее стал происходить ввод товара в продажу. Процессы по размещению товара на складе, формированию цен, получению сертификатов теперь протекают и учитываются параллельно. Также значительно ускорились все основные складские операции, улучшена складская логистика, контроль сбора заказов. Повышена эффективность планирования поставок. Система помогает индивидуально работать с каждым клиентом и повышать лояльность покупателей. Улучшена платежная дисциплина. Менеджмент компании получает аналитические данные для принятия управленческих решений. Очень важно, что система учитывает требования российского законодательства к организации торговли медицинскими препаратами, начиная от регламента ценообразования, оформления первичных документов и заканчивая нюансами хранения лекарств на складе. О компании «Новая больница» |
Добавить комментарий |
| |||||||||||
|
|||||||||||
|
| |||||||||||
