10 Мая 2007

В ТОО Компания СТП завершен проект по внедрению Microsoft Dynamics NAV

Казахстанская консалтинговая компания CEHIM Group завершила проект по внедрению решения на базе Microsoft Dynamics NAV в компании ТОО “Компания СТП”.

За последние несколько лет, ТОО “Компания СТП” значительно выросла и расширила свое региональное присутствие. Сегодня это холдинг, имеющий распределительные центры и насчитывающий 16 представительств во всех регионах Казахстана. Руководство компании не планирует снижать темпы роста компании в ближайшем будущем.

Территориально распределенная сеть продаж ТОО “Компания СТП” и возрастающие объемы производства продукции требовали более четкого планирования производства, создания системы бюджетирования, управления взаимоотношениями с поставщиками, а также управления сетью складов. Функциональность имеющейся системы не могла обеспечить наличие необходимой информации и поддержать развитие компании.

Осенью 2006 года, руководство ТОО “Компания СТП” приняло решение о необходимости повышения контроля за развитием бизнеса с помощью внедрения ERP-системы. Кроме описанных выше проблем перед проектом ставилась задача по объединению 16 офисов компании в одну единую базу данных, где одновременно к центральному серверу могут подключаться все представительства, включая и за пределами страны, конечно же, возможность работать в системе on-line.

Изучив, все присутствующие на рынке предложения ТОО “Компания СТП” остановила свой выбор на системе Microsoft Dynamics NAV. Партнером по внедрению была выбрана казахстанская консалтинговая компания CEHIM Group. Проект по внедрению начался в ноябре 2006 года и завершился в апреле 2007.

В рамках проекта консультанты CEHIM Group совместно со специалистами ТОО «КОМПАНИЯ СТП» провели работы по автоматизации ключевых бизнес – процессов компании, охватывающих:

Финансовый и бухгалтерский учет;
Бюджетирование и финансовое планирование;
Управленческая отчетность;
Оперативный бухгалтерский учет по стандартам МСФО;
Формирование основной финансовой отчетности предприятия;
Управление покупками:
Управление продажами товаров:
Учет основных средств:
Управление контролем уровня склада и политикой дозаказа товара:
Управленческая отчетность

Для автоматизации этих областей были внедрены следующие модули системы Microsoft Dynamics NAV: Финансы, бюджеты, бухгалтерия, основные средства, банк, касса, покупки поставщики, продажи клиенты, сводное планирование, товары, межфирменный учет, консолидация.

По завершению проекта по внедрению консультантами CEHIM Group было проведено функциональное и техническое обучение пользователей и оказана начальная поддержка пользователей по работе с системой.