Действия по перестройке финансовых служб и управления компанией

Автоматизируйте монотонную бухгалтерскую работу
Не нужно организовывать специальные контролирующие органы для аудита малоэффективных служб, которые широко используют ручной труд. Старайтесь встраивать контролирующие цепи непосредственно в автоматизированные процессы — этим вы снизите время и расходы на проверку, а также, что более важно, повысите эффективность работы.

Повышайте качество информации
Где возможно, отказывайтесь от использования излишней документации на бумаге — такой вид работы подвержен ошибкам, ему недостает целостности, его тяжело и дорого контролировать. Упорядочивайте процесс создания отчетов, документации и избегайте информации, имеющей двойственный смысл.

Ускоряйте процессы отчетности
SOX призван ускорять процессы отчетности, вводя для предприятий новые сроки предоставления отчетов (см. раздел «Временные рамки»). Вам в любом случае придется перестраивать работу, связанную с этим, так что следует с самого начала комплексно подойти к процессу. Этим вы ускорите прохождение финансовых потоков и повысите доверие клиентов к вашей компании.

Опережающие индикаторы
Бизнес очень сильно зависит от финансовой информации, которая оказывает влияние на успешность предприятия. Органы управления и отчеты должны фокусировать внимание на опережающих факторах, что позволит рассчитать производительность предприятия в будущем, увеличит доверие клиентов к компании, повысит качество продукции и спрос на нее.